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转方式优化结构 严管理提质增效 集团2018年度工作会议召开

本报讯(通讯员 潘 辉)1月16日,集团2018年度工作会在集团会议中心二楼会议室成功召开。会议对2017年的工作进行了全面的回顾和总结,对2018年度的工作进行了安排部署。集团公司班子成员、集团和股份、顺达各部室负责人、各分(子)公司负责人、劳动模范、技术革新能手、青年突击手、营销能手、“三八”红旗手及先进代表共计300余人参加了会议。

图为工作会现场(潘 辉 摄 )

会议提出2018年的工作方针是:转变方式,优化结构,实现绿色制造;严细管理,提质增效,迈向高质量发展。今年的总体工作思路是:围绕“百年品牌,绿色生态,创造健康价值,走向国际化”的战略目标和一体两翼的总体发展战略,贯彻创新驱动、优化结构、提升发展质量,实现绿色发展。将树立正确的价值观、创造价值、提升经营业绩、转型升级、严细管理、提高效率作为着力点,努力提高资产周转率、资产收益率和人均劳动生产率,降低资产负债率,强力提高盈利能力。时刻牢记“安全环保,效益效率优先,创造受尊敬的公司”的愿景,做好生物有机作物营养业务、基础化学品和精细化学品、积极向清洁能源、工程材料、环境科技领域进军,改革开放,激活体制机制,盘活存量资产,向房地产领域进入,切实转变发展方式,优化结构,实现高质量发展。

今年的工作重点是稳定生产,实现安稳长满优运行。完善人力资源网格化管理,安全环保、营销、JIT精益生产、清洁生产、绿色制造、持续改进/世界级制造、自动化控制和信息化建设等管理举措,提高效率,消除浪费。加大人力资源管理和绩效考核,树立正确价值观,培育创造价值的奋斗者,严格落实责任,减员增效增资,激活员工积极性。加快已开工项目的建设进度,盘活闲置资产,实现产能释放,修改战略发展规划,转变发展方式,优化结构,转型升级,提质增效,加快产业资本和金融资本的结合,强力提高盈利能力,提升发展质量,真正实现卓越运营。

会议提出今年的工作措施是:一、制定科学合理的考核标准和奋斗目标,强化担当意识,积极主动作为;二、科学论证,统筹规划项目建设,为降成本、降消耗提供条件,确保产能释放,效益发挥;三、扎扎实实做优产品和服务品质,满足客户需求,塑造让客户依赖的品牌;四、以利润为中心,优化资产结构和资金运营,提升发展质量,杜绝关联交易和同业竞争,为顺达公司上市全方位规范经营;五、科学管理,扎实工作,强化落实,确保安全环保零事故;六、优化人力资源管理,强化网格化考核,提升能力,培育创造价值的奋斗者;七、优化流程,提高效率,堵塞漏洞,消除浪费;八、实施管控手段变革,实现智能化制造,打造核心竞争力;九、以学习贯彻党的十九大精神为契机,强化反腐倡廉,转变工作作风,树立正确的人生观、价值观,培育积极向上的企业文化。


图为集团董事长、党委书记汤广斌同志作重要讲话(潘辉  摄)


集团公司董事长、党委书记汤广斌同志在会上作了《转变方式、优化结构,实现绿色制造;严细管理、提质增效,迈向高质量发展》的重要讲话。汤广斌指出:过去的一年,

我公司面临原材料价格上涨、融资困难、安全环保形势日益严峻等不利因素,经过全体干部员工的共同努力,取得了一些成绩,但经验和教训也不少。需要我们认真总结和反思。比如,企业面临的风险和潜伏的问题仍然很多,最大的风险就是管理层不作为,工作不在状态,不努力,缺乏淘汰机制,人治现象突出,对个人的荣辱得失看得重,对事业的兴衰成败关心不够。生产的稳定性、连续性差,产量低,直接影响经济效益的发挥。项目建设存在问题较多,营销工作教训也不少等等诸多问题,严重的制约着我公司持续健康的快速发展。

在谈到2018年的工作安排时,汤广斌强调:2018年预计全球经济增速稳健并加快,整体形势积极乐观,但不确定性、不稳定性依然存在。2017年美国完成加息、缩表、减税三部曲,将会影响中国经济,对人民币构成贬值压力,资金流出趋势加大,2018年资金面将会更加紧张。按照党的十九大的要求,中央经济工作会议确定今后3年要重点抓好决胜全面建成小康社会的三大攻坚战即防范化解重大风险、精准脱贫和污染防治,与我们密切相关的包括防范化解重大风险和污染防治两大攻坚战。打好防范化解重大风险攻坚战的重点是防控金融风险,打好污染防治攻坚战的重点是要使主要污染物排放总量大幅减少,生态环境质量总体改善,重点是打蓝天保卫战。为此,我们要谨慎调控资金,稳健财务运营,全力防控污染物排放,运用科技手段,加大V0Cs治理。2018年我们要加大改革力度,推进体制机制、商业模式创新,围绕业绩考核、价值创造、资产效率、提质增效、安全环保、营销、清洁生产、绿色制造、产业转型、工作作风等关系企业生存发展的重点领域开展工作。


图为集团总经理、党委副书记甘世杰作报告(潘 辉 摄 )


集团公司总经理、党委副书记甘世杰在会上作了《夯实基础、强化管理、推进管理不断提升,持续改进、优化升级、强力提升经济效益》的工作报告。在报告中,甘世杰强调:今年要重点采取以下措施,确保2018年制订的各项生产经营安全环保目标成功实现。一、强化管理,持续改进、推行精益生产管理,实现安、稳、长、满、优运行,提高管理水平和盈利能力;二、加快自动化改造,优化人力资源管理,强化考核激励机制,提高人员素质和工作积极性;三、完善管理,消除短板,继续提升管理水平,实现卓越运营;四、进一步转变观念,深化营销变革;五、深化对“以客户为中心,服务为根,以奋斗者为本”的核心价值观的理解,弘扬践行骏化文化;六、进一步加强SHE管理体系建设,实现安全展。

会上,集团纪委书记、工会主席王富强就职代会提案落实情况作了解释说明暨反腐倡廉工作进行了排,并宣读了“创先争优”表彰决定。集团公司副总经理张富强在会上作了安全环保工作报告,集团公司党委委员、副总经理许献中在会上作了财务工作报告,集团公司党委委员、副总经理、董事会秘书刘旭在会上作了生产经营情况工作报告,集团公司党委委员、副总经理陈胜利,集团公司党委委员、工会副主席、骏化发展股份公司总经理邵杰、顺达公司总经理李关辉、骏化洛阳公司总经理张艳军、众信新型墙体材料公司总经理郭少颖等还分别在会上作了表态发言。与会的代表还对集团公司董事长、党委书记汤广斌和总经理、党委副书记甘世杰所作的工作报告分头进行了认真地审议和修改完善。


会上,还隆重地对11名劳动模范、11名技术革新能手、18名青年突击手、20名销售能手和17名“三八”红旗手及优秀共产党员、先进工作者进行了表彰奖励。


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