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集团对各单位6S推进情况进行检查验收

本报讯(通讯员 金永杰 曾 成)为认真贯彻落实集团公司关于进一步加强6S现场管理工作的通知》精神,925-28日,由集团副总经理刘旭同志带队,组织集团管理信息部及骏化发展公司、顺达公司等相关负责人对各单位6S现场推进情况进行了检查验收。

2011年集团公司开展CTPM精益管理以来,各单位对于提升现场管理水平,帮助员工树立牢固的品质观念和自我改善能力,营造安全、整洁、有序的工作环境,塑造企业良好的外部形象,发挥了积极的作用。但由于平时检查督促不够,落实整改措施不到位,目前6S现场管理工作有所退步,需要不断地加以改进和提高。

为此,针对集团公司董事长、党委书记汤广斌同志关于6S现场管理退步的情况有关指示精神要求,集团管信部重新修订出《关于进一步加强6S现场管理工作的通知》的制度和6S现场管理可视化标准图集,并于91日召开了集团公司生产型单位6S推进专题会议。会上,确定了各单位负责现场管理的高管和现场管理责任人,明确了现场管理考核细则和6S现场管理可视化标准。会后各单位积极行动,对查出的问题认真整改,经过一 个月的共同努力,各单位维修室、巡检室、办公室、小仓库等现场管 理有了明显的进步,尤其是股份公司车间多,范围大,工作量较大,领导重视,亲自安排布置检查,并进行检查评比,促使各车间迅速行动和整改,取得了较好的效果。 

  在这次验收中,以照片曝光的形式清死角、抓细节、找亮点、树典型,认真总结先进经验,正视存在的问题,严格考核,限期整改,从而激励先进,鞭策后进,增强6S现场管理推进工作的活力。这就让先进典型者的亮点有目共睹,从而树立起了榜样;被动落后者的遮羞布被彻底揭开,不合理项无处可藏。因而,先进典型者得到了鼓舞,干劲更足了;被动落后者知耻而后勇,奋力追赶了。比学赶帮超撸起袖子加油干的良好氛围被成功营造。

这次检查验收必将让6S现场管理推进工作重新走进全体干部员工的心中,落实到日常工作中,帮助大家养成坚持6S现场管理的工作习惯,从而提升公司基层管理人员的现场管理水平,帮助员工树立牢固的品质观念和自我改善能力,营造安全、整洁、有序的工作环境,塑造企业良好的外部形象,为打造业内一流标杆企业助力加油。

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